O treinamento e o desenvolvimento de funcionários são uma parte indispensável da função e gestão de recursos humanos. Ambas as atividades visam melhorar o desempenho e a produtividade dos colaboradores. 

O treinamento é focado em qualificar as competências que os colaboradores precisam para atender as exigências do cargo. O Desenvolvimento é uma atividade de longo prazo, cujo objetivo é qualificar pessoas para assumir cargos e atender aos desafios do futuro

No treinamento, os funcionários recebem conhecimentos técnicos e habilidades relacionadas ao trabalho específico e o foco, normalmente é no aprimoramento das habilidades técnicas de cada trabalhador. 

Em contraste, o desenvolvimento é uma espécie de processo educacional que se concentra no crescimento e maturidade do pessoal gerencial. Confira o artigo a seguir, que elucida a diferença entre treinamento e desenvolvimento, de forma tabular.

Comparativo entre Treinamento e Desenvolvimento

Base de comparação	Treinamento	Desenvolvimento
Significado	O treinamento é um processo de aprendizagem no qual os funcionários têm a oportunidade de desenvolver habilidades, competências e conhecimentos de acordo com os requisitos do cargo.	O desenvolvimento é um processo educacional que se preocupa com o crescimento global dos colaboradores.
Prazo	Curto prazo.	Longo prazo.
Foca em	Presente.	Futuro.
Orientação	Orientado para o trabalho.	Orientado para a carreira.
Motivação	Vem do treinador/instrutor.	Vem da própria pessoa.
Objetivo	Melhorar o desempenho profissional dos funcionários	Preparar funcionários para desafios futuros.
Número de indivíduos	Muitos (20-100)	Poucos (10-15)
Conteúdos	Relacionados ao trabalho que precisa ser feito. Competências técnicas, processos e etc.	Conhecimento conceitual, geral, habilidades humanas, relacionais.

Definição de Treinamento

O treinamento é um processo no qual os participantes têm a oportunidade de aprender as habilidades essenciais necessárias para realizar o trabalho para o qual foram contratados. Esse tipo de aprendizado ajuda os funcionários a compreenderem todos os requisitos do trabalho.

Atualmente, muitas organizações tem programas de treinamento para os novos funcionários logo após sua contratação. O objetivo é qualificar essas pessoas para conhecer as regras, políticas e procedimentos e orientar seu comportamento e atitude de acordo com as necessidades organizacionais. O treinamento também auxilia os colaboradores a mudarem a conduta com seus superiores, subordinados e colegas. Ajuda a prepará-los para seus futuros empregos.

Processo para criação de um treinamento

• Identificar oportunidade de melhoria da performance ou problema.
• Identificar a necessidade de treinamento.
• Definir quais conhecimentos e habilidades são necessárias para realizar o trabalho.
• Desenvolver os recursos para o treinamento.
• Reunir os materiais para o treinamento.
• Conduzir/aplicar o treinamento.
• Revisar, avaliar e coletar feedback sobre o treinamento.

Treinamento on-the-job, treinamento técnico, treinamento em competências, treinamento no trabalho, treinamento de estágio são alguns dos principais tipos de treinamento. Os resultados do treinamento são observados em:

• Isso resulta em maior produtividade tanto quantitativa quanto qualitativamente.
• Desenvolve uma série de competências nos colaboradores.
• Desempenhos aprimorados.
• O ambiente cooperativo da organização.
• Ele cria confiança nos funcionários para fazer um trabalho.
• Redução da rotatividade de funcionários.
• Menores chances de acidentes.

Definição de desenvolvimento

Desenvolvimento é o processo de qualificar pessoas para ocupar posições futuras. Por ser um processo mais longo, o desenvolvimento normalmente é aplicado para cargos mais elevados no organograma. Normalmente, esses programas são conhecidos como desenvolvimento gerencial ou executivo. 

O desenvolvimento é um procedimento sistemático contínuo em que a equipe gerencial aprende a aprimorar seus conhecimentos conceituais e teóricos. Ajuda o indivíduo a trazer eficiência e eficácia em seu desempenho no trabalho.

O desenvolvimento não se limita apenas a uma tarefa ou objetivo em particular. uma consequência pode ser o desenvolvimento pessoal, a atitude e o crescimento integral do participante.

Isso tudo os ajudará a enfrentar os desafios futuros. Isso muda a mentalidade dos funcionários e os torna mais desafiadores ou competitivos.

Como a tecnologia precisa ser atualizada, a mão de obra da organização também precisa ser atualizada, então o desenvolvimento é fundamental. O desenvolvimento é um processo educativo interminável, pois a educação não tem fim visível. Envolve treinar uma pessoa para atribuições mais elevadas. Ele desenterra os talentos da equipe gerencial e auxilia na aplicação dos novos conhecimentos, que são uma exigência da organização.

Coaching, mentoria, aconselhamento, rotação de cargos, dramatização, estudo de caso, treinamento em conferências e projetos especiais são alguns dos métodos de desenvolvimento.

O desempenho de uma organização é baseado na qualidade de seus funcionários, portanto, quanto maior for a qualidade dos funcionários, maior será o seu desempenho. O objetivo principal do desenvolvimento é que haja mais pessoas preparadas para assumir cargos estratégicos na organização, normalmente em cargos de liderança.

Principais diferenças entre treinamento e desenvolvimento.

As principais diferenças entre treinamento e desenvolvimento são:

1. O treinamento é um processo de aprendizagem com foco técnico, tem início, meio e fim e serve para qualificar as principais competências exigidas para o cargo. Desenvolvimento é o processo de treinamento dos funcionários existentes para seu desenvolvimento integral.
   
2. O treinamento é um processo de curto prazo, ou seja, de até 3 meses. O desenvolvimento é um processo contínuo e, portanto, a longo prazo.
   
3. O treinamento se concentra no desenvolvimento de habilidades e conhecimentos para o trabalho atual. Ao contrário, o desenvolvimento que tem como foco a construção de conhecimentos, compreensão e competências para a superação dos desafios do futuro.
   
4. O treinamento tem um escopo limitado; é orientado para um trabalho específico. Por outro lado, o desenvolvimento é orientado para a carreira e, portanto, seu escopo é comparativamente mais amplo do que o treinamento.
   
5. No treinamento, os trainees recebem um treinador que os instrui na hora do treinamento. Em contraste com o desenvolvimento, no qual o gerente se autodireciona para as atribuições futuras.
   
6. Muitos indivíduos participam coletivamente do programa de treinamento. O desenvolvimento é um procedimento de autoavaliação e, portanto, a própria pessoa é responsável por seu desenvolvimento.

Conclusão

Após o recrutamento e seleção, é feita a integração dos novos funcionários na qual eles são apresentados às novas condições de trabalho, depois vão para um treinamento no qual aprendem quais são os requisitos necessários ao trabalho. O que quer que aprendam com o treinamento é verificado por meio de um acompanhamento, no qual é examinado se o programa de treinamento é útil ou não para os recrutas.

Desenvolvimento significa construir as habilidades e as atitudes do funcionário para enfrentar os desafios futuros, normalmente em cargos diferentes dos atuais. Ambos são vitais para um funcionário, seja ele novo ou existente.